印包產(chǎn)業(yè)正站在多重變革的交匯點。人工智能加速驅(qū)動多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，已成為企業(yè)必須重點跟進布局的核心板塊；與此同時，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、內(nèi)需深度調(diào)整的背景下，海外市場正顯現(xiàn)出愈發(fā)重要的戰(zhàn)略價值。 如何在同質(zhì)化競爭中建立獨特定位、塑造品牌價值主張，亦成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵命題。面對這三大課題，華南印刷展標(biāo)簽展以系統(tǒng)化的展區(qū)規(guī)劃與資源整合，為行業(yè)同仁提供了一站式的解決方案。 PART.01#AI賦能 | #數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | #短單快反—當(dāng)同行都在布局，你還在等"時機成熟"？ 不少人還覺得 AI 是頭部大廠的專屬工具，跟中小廠沒關(guān)系。事實是，AI 正在成為驅(qū)動多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心切入點，誰先找對落子點，誰就占住下一輪競爭的先機。 在華南印刷展標(biāo)簽展，AI 的落地路徑清晰可觸。 生產(chǎn)端 AI 已深入印刷與印后各環(huán)節(jié)，從自動化產(chǎn)線到智能檢測，幫助企業(yè)應(yīng)對小批量、多批次的柔性生產(chǎn)需求，在"機器換人"加速與技工缺口擴大的雙重壓力下，切實降低對人工經(jīng)驗的依賴； 品控端 AI 視覺系統(tǒng)以超越人眼的精度，

當(dāng)前印刷包裝行業(yè)有一個明顯趨勢：越來越多印刷廠選擇直面終端消費者，為客戶提供小批量、個性化定制服務(wù)，“一件起印”幾乎已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)配宣傳語。但今天我們要介紹的這家印刷企業(yè)，卻選擇了一條截然不同的發(fā)展路徑。 2023年底，湖南太可印刷有限公司（以下簡稱：太可印刷）在長沙正式成立，這家企業(yè)不接終端訂單、不做直客生意，專門為同行提供標(biāo)簽加工服務(wù)——在全行業(yè)扎堆向前端終端拓展的浪潮中，它選擇退居幕后做專業(yè)供應(yīng)商。這份“逆向”布局，卻讓企業(yè)在短短兩年內(nèi)交出了年產(chǎn)值近千萬的亮眼成績單。帶著這份好奇，本網(wǎng)記者蘇蘇近日專訪了太可印刷總經(jīng)理甘祖暢。接下來，就讓我們一同走進他的創(chuàng)業(yè)故事。 從“三心二意”到“一心一意” 一位印刷老兵的兩次轉(zhuǎn)型 甘祖暢的印刷生涯始于2008年。學(xué)平面設(shè)計出身的他，入行后從廣告設(shè)計做起，輾轉(zhuǎn)于印刷廠、圖文店多個業(yè)態(tài)，最終創(chuàng)立了屬于自己的商務(wù)印刷貿(mào)易公司。 當(dāng)時，名片、彩頁、畫冊等印刷品是各類商務(wù)活動的標(biāo)配，也是B端企業(yè)的剛性需求。他靠輕資產(chǎn)模式快速發(fā)展，搭建起業(yè)務(wù)團隊與配送體系，到2019年，團隊規(guī)模已經(jīng)擴張到50多人，年產(chǎn)值達到三四千萬元。考慮到生意規(guī)

在數(shù)字化浪潮的席卷下，傳統(tǒng)印品的商業(yè)屬性正在經(jīng)歷深刻重塑。隨著屏幕充斥著過載的數(shù)字信息，高品質(zhì)的實體印刷品反而演變成了極具辨識度的“高價值溝通載體”。面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩與利潤攤薄的雙重壓力，越來越多的印刷服務(wù)提供商開始探索業(yè)務(wù)多元化。 然而，多元化絕非盲目追逐行業(yè)熱點或單純堆砌新設(shè)備，而是要在嚴(yán)密審視自身資產(chǎn)與客戶需求的前提下做深做透。從單純的加工制造角色，向能夠提供創(chuàng)意方案與增值交付的綜合顧問轉(zhuǎn)型，已成為印刷企業(yè)突破利潤瓶頸的關(guān)鍵分水嶺。 從老客戶里找增量：最低風(fēng)險的跨界起點 許多印刷服務(wù)商在尋求業(yè)務(wù)擴張時，往往將大量精力耗費在開拓全新的陌生客戶上，卻忽略了身邊最寶貴的富礦。事實上，多數(shù)存量客戶本身就存在標(biāo)簽、小批量包裝、特種貼紙、品牌合規(guī)物料等采購需求。過去，由于工廠自身產(chǎn)能受限或缺乏對應(yīng)工藝，這些高利潤訂單要么被直接推掉，要么被轉(zhuǎn)包給外部同行，白白流失了利潤空間。 有效的多元化往往始于對現(xiàn)有客戶采購行為的深度梳理。弄清楚客戶還在向哪些供應(yīng)商采購、采購的原因是什么，就能精準(zhǔn)找到業(yè)務(wù)延伸的切入點。這種基于既有信任與合作關(guān)系的業(yè)務(wù)拓展，不僅獲客成本極低，更能實現(xiàn)訂單規(guī)

2027年4月27日至30日，第22屆香港國際印刷及包裝展（簡稱：香港印包展）將迎來發(fā)展史上的重要里程碑——展會全面升級，正式移師香港會議展覽中心（灣仔），與香港奢侈品包裝展、香港禮品及贈品展、香港時尚家品及家紡展、香港時裝節(jié)、香港國際授權(quán)展及亞洲授權(quán)會議七大頂級生活時尚盛事同期同地舉辦。 這一戰(zhàn)略升級不僅是場地的變遷，更是商貿(mào)價值的全面躍升，將為全球印刷包裝行業(yè)帶來前所未有的跨界流量矩陣與精準(zhǔn)商機。 Part.01 立足香港核心 鏈接全球商貿(mào)脈搏 香港會議展覽中心（HKCEC）坐落于灣仔博覽道1號，背靠香港核心商業(yè)區(qū)，面朝維多利亞港，是全球最具國際影響力的展覽地標(biāo)之一。相較于往屆場館，此次移師灣仔絕非簡單的地址變更，而是一次從物理空間到商業(yè)生態(tài)、從區(qū)域展會到國際樞紐的全面躍升。 1.交通樞紐的絕對便利性。灣仔會展擁有港鐵「會展站」及「灣仔站」雙站點覆蓋，從香港國際機場出發(fā)，乘搭機場快線至香港站再轉(zhuǎn)乘港鐵，全程僅需約40分鐘即可直達展館門口；從深圳福田/羅湖口岸乘東鐵線至金鐘站轉(zhuǎn)乘，亦可在1小時內(nèi)抵達。 對于買家而言，這種軌道直達的便利性，大幅降低了跨境采購的時間

在廣東開平水口鎮(zhèn)——全國知名的"中國水龍頭生產(chǎn)基地"，有一家扎根紙品包裝行業(yè)二十余年的企業(yè)：開平市眾力紙制品有限公司。從2003年起步于瓦楞紙箱加工，到如今在彩色印刷領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，眾力憑借的不僅是設(shè)備的不斷升級，更是一以貫之的經(jīng)營理念——以客戶之憂為己憂。 一切從客戶需求出發(fā) 眾力的發(fā)展歷程，是一條圍繞客戶需求不斷轉(zhuǎn)型的路。 公司早在2003年便開始從事紙箱加工，早期以服務(wù)本地制衣廠為主。2009年，眾力買下自己的廠房，重新布局業(yè)務(wù)，為后續(xù)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。到了2014至2015年，企業(yè)敏銳察覺到客戶對彩色印刷的需求——傳統(tǒng)的單色、雙色紙箱已經(jīng)無法滿足品牌展示和產(chǎn)品附加值提升的要求。于是，眾力果斷從傳統(tǒng)紙箱向彩印轉(zhuǎn)型。 "我們的宗旨，就是以客戶之憂而憂。"開平眾力總經(jīng)理朱秋華在采訪中反復(fù)強調(diào)，"客人需要什么，我們就提供什么。質(zhì)量、服務(wù)，一直持續(xù)改進。"這種"以客戶之憂而憂"的理念，驅(qū)動著眾力每一次轉(zhuǎn)型、每一臺設(shè)備的采購決策——不是看同行買什么，而是看客戶要什么。 眾力服務(wù)的客戶，大多集中在水口鎮(zhèn)的五金衛(wèi)浴行業(yè)。

8月26日，由華南國際印刷展標(biāo)簽展主辦，上海印搜文化傳媒股份有限公司、杭州科雷機電工業(yè)有限公司（以下簡稱科雷機電）、浙江華泰印刷包裝有限公司（以下簡稱華泰包裝）聯(lián)合承辦，杭州市印刷行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)的華南展「印跡·中國行」杭州站活動在杭州圓滿舉行。 本次活動以“潮起錢塘岸 彩印通寰途”為主題，來自全國各地的設(shè)備商、耗材商、油墨商及印刷包裝企業(yè)的四十余位行業(yè)同仁齊聚一堂，先后走進科雷機電與華泰包裝，通過標(biāo)桿企業(yè)走訪與行業(yè)交流座談，深度解鎖長三角印包企業(yè)適配電商賽道、柔性生產(chǎn)與降本增效的成熟經(jīng)驗。 -?- 走進科雷機電 實地感受“中國智造”的硬核實力 當(dāng)天上午10時起，交流團嘉賓們陸續(xù)抵達科雷機電。12時50分，全體嘉賓在科雷演講廳集合，隨后佩戴專業(yè)講解耳麥，在科雷機電國內(nèi)銷售總監(jiān)金良健的引導(dǎo)講解下開始實地參觀。 參觀首站從行政樓一樓開始。交流團依次走過科雷歷代產(chǎn)品展示區(qū)、企業(yè)榮譽墻與發(fā)展大事記長廊，系統(tǒng)了解了這家創(chuàng)立于1992年的印前制版設(shè)備企業(yè)如何從第一臺名片膠印機起步，歷經(jīng)CTF激光照排、CTP數(shù)字制版到智能印刷解決方案的完整演進歷程。隨后，交流團步入科雷機電的省

根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)，2026年1-7月全國規(guī)上企業(yè)機制紙及紙板（外購原紙加工除外）累計9833.04萬噸，同比增長5.03%。以下為全國各省份1-7月機制紙及紙板產(chǎn)量數(shù)據(jù)。 全國分省2026年1-7月機制紙及紙板產(chǎn)量 來源：國家統(tǒng)計局、漿紙技術(shù)

在制造業(yè)面臨原材料成本波動及傳統(tǒng)市場萎縮的多重挑戰(zhàn)下，日本印刷與材料巨頭大日本印刷（DNP）交出了一份穩(wěn)健且結(jié)構(gòu)亮點突出的最新季報。 在截至2026年6月30日的2027財年第一季度（2026年4月至6月）中，大日本印刷依托半導(dǎo)體光罩、數(shù)據(jù)中心光伏材料等高附加值領(lǐng)域的穩(wěn)步擴張，以及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的持續(xù)重組，主營業(yè)務(wù)盈利能力實現(xiàn)顯著躍升，為全年的業(yè)績目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。 經(jīng)營利潤穩(wěn)健攀升：主營業(yè)務(wù)盈利質(zhì)量顯著改善 根據(jù)大日本印刷公布的2027財年第一季度合并財務(wù)數(shù)據(jù)，期內(nèi)集團實現(xiàn)合并銷售額3729.46億日元（約合人民幣158.82億元），較上年同期的3661.4億日元增長1.9%；營業(yè)利潤達到278.76億日元，同比大幅增長21.3%；普通利潤錄得352.74億日元，同比增長25%。 在凈利潤層面，歸屬于母公司所有者的季度凈利潤為235.76億日元，同比下降48%（約合人民幣9.8億元）。這一變動主要是由于上年同期存在較高基數(shù)的投資證券出售收益，導(dǎo)致本期非經(jīng)常性收益有所減少，但整體利潤進度依然完全符合公司既定的全年預(yù)算目標(biāo)。 此外，綜合收益達到578.26億日元，同比激增232