隨著消費(fèi)升級不斷推進(jìn)，市場對包裝的美觀性、防護(hù)性與環(huán)保性提出了更高要求，折疊盒等新型包裝形態(tài)迎來爆發(fā)式增長。 在這一趨勢下，浙江浩達(dá)智能裝備股份有限公司（以下簡稱：浩達(dá)智能）憑借十九年如一日的專注，從一間僅350平方米的廢棄倉庫起步，一步一個(gè)腳印，成長為全自動(dòng)封面機(jī)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿。 近日，筆者走進(jìn)浩達(dá)智能，采訪了其銷售總監(jiān)林朝梁先生，近距離了解了浩達(dá)智能的發(fā)展歷程和企業(yè)文化。這家扎根封面機(jī)領(lǐng)域十九年的企業(yè)，正以專注的姿態(tài)和精益求精的精神書寫著屬于浩達(dá)智能的傳說。 01十九載深耕，從追趕到領(lǐng)跑 時(shí)間回到2007年，浩達(dá)智能在溫州誕生。 彼時(shí)的國內(nèi)封面機(jī)市場尚處于粗放階段，精度低、穩(wěn)定性差是整個(gè)行業(yè)的普遍痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)在臺(tái)風(fēng)天用防水薄膜釘窗戶、親自上陣裝機(jī)器，就是這樣艱苦的條件下，他們僅用半年便推出了第一臺(tái)封面機(jī)。 產(chǎn)品一經(jīng)面世，就被廣東客戶以35萬元的價(jià)格購入，次年更在上海展會(huì)上斬獲了來自美國的200萬元大訂單。這樣的開局看似順風(fēng)順?biāo)?，然而真正的考?yàn)還在后頭。 2012年，一位煙包領(lǐng)域的大客戶前來試機(jī)。看完設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后，客戶只是搖了搖頭，留下了一句話讓整個(gè)

2026年6月12日，在泰國呵叻府的佳能工廠里，伴隨著最后一輛掛有“最后一批貨物交付，生產(chǎn)線100%關(guān)閉”條幅的卡車緩緩駛離，這座運(yùn)轉(zhuǎn)了十多年的重要制造基地正式退出了歷史舞臺(tái)。 這一幕在各大社交平臺(tái)上引發(fā)了無數(shù)現(xiàn)任與前任員工的感慨，但它并不是一個(gè)單純的關(guān)廠故事，而是數(shù)字印刷巨頭佳能針對全球數(shù)字化市場巨變，在東南亞排兵布陣的一步重棋。在看似斷臂求生的背后，一場跨越數(shù)個(gè)府治、涉及數(shù)萬名員工和多條產(chǎn)品線的全球供應(yīng)鏈大重組，正在緊鑼密鼓地推向高潮。 黃金時(shí)代的終結(jié)：十余年出口基地的歷史使命宣告完成 被關(guān)閉的呵叻工廠，曾是佳能高科技（泰國）有限公司在海外引以為傲的第二大生產(chǎn)基地。回溯到1990年，佳能在泰國扎根并于次年投產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)噴墨印刷機(jī)、普通打印機(jī)以及紙張?zhí)幚碓O(shè)備的全球出口。 隨著2009年其泰國累計(jì)產(chǎn)量突破一億臺(tái)大關(guān)，信心大增的佳能決定擴(kuò)大投資，在東北部的呵叻府興建新廠。該廠于2013年正式投產(chǎn)時(shí)，甚至邀請到了泰國詩琳通公主殿下親臨主持開幕儀式。 在隨后的十多年里，呵叻工廠不僅承擔(dān)著將噴墨印刷設(shè)備運(yùn)往全球各地的核心職能，更是當(dāng)?shù)仉娮又圃鞓I(yè)舉足輕重的就業(yè)支柱。然而，隨著全

根據(jù)法國造紙協(xié)會(huì)Copacel近期發(fā)布的2025年度行業(yè)報(bào)告，法國紙廠去年的總產(chǎn)量定格在650萬噸，這個(gè)數(shù)字從表面上看與2024年基本持平，呈現(xiàn)出一種微妙的“穩(wěn)定”。然而，這種紙面上的平靜之下，實(shí)則潛伏著前所未有的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。協(xié)會(huì)在報(bào)告中發(fā)出的警告振聾發(fā)聵：法國造紙業(yè)的國際競爭力正在加速下滑，自給自足的能力正面臨崩塌的風(fēng)險(xiǎn)。 報(bào)告顯示，自2024年初至今，法國原本并不算多的81家造紙廠中，已經(jīng)有7家徹底關(guān)閉了生產(chǎn)線。這不僅僅是幾個(gè)工廠名字的消失，更是多條細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂。 從RDM集團(tuán)旗下的布蘭德克紙廠，到曾經(jīng)在箱板瓦楞紙領(lǐng)域占有一席之地的圣米歇爾紙廠、史墨菲維實(shí)洛克旗下的阿爾法·達(dá)維尼翁，以及特種紙領(lǐng)域的知名企業(yè)如斯滕帕和奧斯龍旗下布斯貝克紙廠，這些曾經(jīng)的行業(yè)支柱紛紛在寒冬中倒下。即便像Lecta旗下的康達(dá)特這樣的大型工廠，雖然名義上還保留著“工業(yè)園區(qū)”的運(yùn)作，但其核心生產(chǎn)職能已經(jīng)名存實(shí)亡，絕大部分員工已離職，令人唏噓。 更令人揪心的是，這場危機(jī)似乎還在向更深處蔓延。目前，箱板瓦楞紙生產(chǎn)商Gemdoubs和Cenpa已經(jīng)步入破產(chǎn)管理程序，生死未卜。而作為法國紙漿供應(yīng)“生命線”的

為了在所有產(chǎn)品線和設(shè)備上深度踐行集團(tuán)的企業(yè)愿景，博斯特（BOBST）針對旗下的瓦楞紙板加工主力機(jī)型——MASTERFOLD系列糊箱機(jī)進(jìn)行了全方位的現(xiàn)代化升級。升級后的設(shè)備不僅帶來了更高的生產(chǎn)效率、更簡便的操作體驗(yàn)，更融入了卓越的安全防護(hù)，為整個(gè)瓦楞紙板加工行業(yè)樹立了全新的技術(shù)標(biāo)桿。 作為博斯特瓦楞紙板糊箱產(chǎn)品線中的旗艦主力機(jī)型，MASTERFOLD通過此次技術(shù)迭代，融入了行業(yè)更前沿的加工工藝，并超越了目前市場上嚴(yán)苛的安全標(biāo)準(zhǔn)。本次升級大幅提升了設(shè)備的自動(dòng)化能力，并利用全新的數(shù)字化與互聯(lián)互通功能全面簡化了換單設(shè)置流程，將操作的便捷性提升到了新的高度。 博斯特糊箱機(jī)產(chǎn)品線研發(fā)與工程總監(jiān)Sasha Bourgeois表示：“我們對MASTERFOLD 170 | 230 | 300進(jìn)行了徹底的現(xiàn)代化改造，打造出了一款足以在瓦楞紙板糊箱領(lǐng)域確立全新行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的里程碑式設(shè)備。” 01極短的換單設(shè)置時(shí)間，無與倫比的加工精度 新型MASTERFOLD配備了SPHERE人機(jī)交互界面，可無縫接入BOBST Connect數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全力協(xié)助加工企業(yè)基于直接從設(shè)備端獲取的高價(jià)值數(shù)據(jù)，

近日，在美洲市場，富士膠片做出了一個(gè)極其果斷的防御性放手，宣布將其在美國、加拿大以及拉丁美洲的整個(gè)傳統(tǒng)絲網(wǎng)印刷和柔版印刷油墨業(yè)務(wù)全盤打包，出售給了該領(lǐng)域的長期老牌霸主Nazdar。另外，通過與西班牙瓦楞紙數(shù)字印刷巨頭巴伯蘭的深度秘密合謀，雙方成功將單通道數(shù)字上光與全新UV油墨技術(shù)灌入其Nautilus系統(tǒng)，以每小時(shí)突破4000平方米的工業(yè)級產(chǎn)能，直接向傳統(tǒng)膠印和模擬印刷發(fā)起了正面宣戰(zhàn)。 Nazdar接管富士膠片美洲地區(qū)絲印和柔印油墨業(yè)務(wù) 在傳統(tǒng)絲網(wǎng)印刷與柔版窄幅印刷市場上，Nazdar這個(gè)名字向來代表著極其深厚的技術(shù)底蘊(yùn)。根據(jù)兩家公司官方達(dá)成的資產(chǎn)出售與許可協(xié)議，Nazdar已經(jīng)正式吃下了富士膠片在美洲三大核心區(qū)域——美國、加拿大和拉丁美洲的絲網(wǎng)及柔版印刷油墨業(yè)務(wù)。這場龐大的資產(chǎn)交割與業(yè)務(wù)過渡已經(jīng)在6月24日緊鑼密鼓地全面拉開序幕，整個(gè)清算和客戶交接工作預(yù)計(jì)將在7月13日徹底封盤完成。 對于Nazdar而言，這筆重金投資絕非簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是一場對未來核心利潤市場的戰(zhàn)略性卡位。Nazdar首席執(zhí)行官理查德·鮑爾斯在談到這筆收購時(shí)態(tài)度非常強(qiáng)硬且明確，他強(qiáng)調(diào)將富士膠片這幾條經(jīng)典

歸母凈利連續(xù)兩年虧損數(shù)千萬、二代接班一年多，60歲才開始創(chuàng)業(yè)的福建胡潤富豪，賣掉上市公司近30%股權(quán)，套現(xiàn)7億+激流勇退了？ 就在今日(6月23日)，嘉亨家化股份有限公司(證券簡稱“嘉亨家化”，股票代碼為“300955”)在深圳證券交易所(下文稱“深交所”)發(fā)布5條公告[1]，就其實(shí)際控制人變更及股權(quán)交易等事項(xiàng)進(jìn)行說明。 其中，《嘉亨家化股份有限公司要約收購報(bào)告書》顯示，杭州拼便宜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下文稱“杭州拼便宜”)聯(lián)合溫州蒼霄企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)(下文稱“溫州蒼霄”)、杭州潤宜企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)(下文稱“杭州潤宜”)組成一致行動(dòng)人，前期已通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓從原實(shí)控人曾本生處受讓公司29.70%股份完成過戶。若此次收購21.10%股權(quán)完成，收購方合計(jì)持股比例將提升至50.80%，實(shí)現(xiàn)對上市公司的絕對控股。 值得留意的是，2005年創(chuàng)立的嘉亨家化手握科赴、妮維雅、珀萊雅、薇諾娜、百雀羚等一眾國內(nèi)外知名美妝客戶，

一直以來，標(biāo)簽行業(yè)始終保持平穩(wěn)的漸進(jìn)式發(fā)展態(tài)勢。新型材料持續(xù)迭代、印刷設(shè)備技術(shù)不斷升級、行業(yè)法規(guī)逐步完善、終端客戶預(yù)期穩(wěn)步提升，行業(yè)各類變革循序漸進(jìn)，給了各大企業(yè)充足的緩沖空間，能夠從容適配市場變化、穩(wěn)步完成轉(zhuǎn)型升級。 但近幾年，行業(yè)發(fā)展節(jié)奏被徹底改變。當(dāng)下，標(biāo)簽印刷企業(yè)不再只需應(yīng)對單一維度的升級變革，而是需要同時(shí)直面多重轉(zhuǎn)型壓力：印刷技術(shù)快速迭代、材料可持續(xù)發(fā)展剛需升級、全球供應(yīng)鏈持續(xù)波動(dòng)、行業(yè)用工難題凸顯、法律法規(guī)不斷更新細(xì)化，再加上終端市場的應(yīng)用場景愈發(fā)復(fù)雜、定制化需求持續(xù)增多，行業(yè)經(jīng)營難度大幅提升。 盡管行業(yè)挑戰(zhàn)層層疊加，但標(biāo)簽行業(yè)的底層發(fā)展邏輯從未改變。產(chǎn)品核心性能是企業(yè)立足的根本，風(fēng)險(xiǎn)管控是穩(wěn)定經(jīng)營的核心關(guān)鍵，而主動(dòng)適配變革、靈活調(diào)整布局的能力，更是直接拉開企業(yè)差距、決定行業(yè)成敗的核心要素。 PART 01材料復(fù)雜度持續(xù)升級，通用化時(shí)代已然落幕 從終端視覺呈現(xiàn)來看，標(biāo)簽外觀簡潔、結(jié)構(gòu)簡單，在多數(shù)品牌方認(rèn)知中，標(biāo)簽只要不出現(xiàn)質(zhì)量故障，便無明顯差異。但是，深入產(chǎn)業(yè)鏈核心不難發(fā)現(xiàn)，過去十年，標(biāo)簽材料的技術(shù)門檻與綜合復(fù)雜度大幅攀升。行業(yè)發(fā)展過程中，環(huán)保、成本、工藝

包裝市場正在發(fā)生變革，加工商的業(yè)務(wù)范圍不再局限于單一應(yīng)用。品牌所有者對能夠處理更多基材類型和應(yīng)用的可靠合作伙伴的需求日益增長，促使當(dāng)今最具競爭力的企業(yè)不斷拓展自身能力。博斯特的MASTER M5機(jī)組式柔版印刷機(jī)正是為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)而生。 歐洲標(biāo)簽行業(yè)的深度分析清晰地展現(xiàn)了當(dāng)前的行業(yè)圖景。根據(jù)FINAT?2025年第四季度行業(yè)雷達(dá)報(bào)告，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，品牌方正通過精簡供應(yīng)商數(shù)量、集中增加業(yè)務(wù)量來主動(dòng)應(yīng)對。在此背景下，產(chǎn)品組合的精簡與SKU數(shù)量的激增正同時(shí)發(fā)生——品牌方在簡化整體產(chǎn)品系列的同時(shí)，對產(chǎn)品變體、設(shè)計(jì)變更以及承印材料多樣性的要求卻愈發(fā)嚴(yán)苛。 對許多加工企業(yè)而言，除了提供傳統(tǒng)的不干膠外，具備其他多元化功能已變得至關(guān)重要，這其中包括收縮套標(biāo)、軟包裝、優(yōu)惠券標(biāo)簽、多層標(biāo)簽以及復(fù)合軟管等特殊規(guī)格產(chǎn)品。由于這正是當(dāng)今品牌方的普遍需求，快速消費(fèi)品加工商正積極拓展全新的產(chǎn)品規(guī)格。這意味著，當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生更迭時(shí)，能夠協(xié)助加工商實(shí)現(xiàn)快速、可靠且盈利轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)，往往最具商業(yè)價(jià)值。 一臺(tái)印刷機(jī)，玩轉(zhuǎn)無限應(yīng)用 博斯特立足于當(dāng)今印刷市場的實(shí)際需求，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了MASTER M5